BI : Was sind die Beweggründe für die Schaffung einer einzigartigen Marke Dometic?
Julien Le Feuvre: Das Hauptziel der neuen Positionierung von Dometic ist es, eine Marke zu schaffen, die von unseren Kunden weltweit anerkannt wird. Im Mittelpunkt dieser Wahl steht ein besonderer Fokus auf unsere Endverbraucher. Durch die Harmonisierung verschiedener Marken vereinheitlichen wir unsere Fähigkeiten und verdeutlichen die Position von Dometic als führender Anbieter von intelligenten Lösungen mit den Ressourcen und dem Know-how, um die Bedürfnisse von Werften, Seefahrern und Eignern zu erfüllen.
Außerdem soll hervorgehoben werden, dass alle Geräte der Gruppe, von der Klimaanlage bis zur Toilette, einschließlich Kühlschränke und Wasseraufbereiter, zur gleichen Produktfamilie gehören und das gleiche hohe Niveau an Technik und Design bieten. Dies zeigt sich sofort in unserer neuen grafischen Identität, die auf allen unseren Produkten und Verpackungen zu finden ist.
Dieses neue Erscheinungsbild wird auch unsere Produkte weltweit als eine zuverlässige Lösung kennzeichnen, die von einem kompletten Unternehmen produziert wird, das nicht nur für den nautischen Markt, sondern auch für alle nomadischen Lebensstile, vom Wohnwagen bis zum LKW, sorgt.
Was sind die Konsequenzen für das Vertriebsnetz?
Wir erwarten einen positiven Effekt der neuen einheitlichen Marke Dometic für unsere Distributoren und Reseller, aber auch für uns als Unternehmen und für unsere Kunden. Früher wurden unsere Produkte unter verschiedenen Namen verkauft. Die erhöhte Sichtbarkeit der neuen Marke wird ihr mehr Gewicht und Konsistenz im Vertriebsnetz verleihen. Es wird den Kunden die Wahl erleichtern, ob zu Hause oder auf Reisen.
Gibt es auch Fragen zur Mutualisierung der Produktion?
Ein Produktionsrückgang ist offensichtlich nicht in Sicht. Im Gegenteil, wir bereiten uns darauf vor, die stärkste Sichtbarkeit der Marke zu unterstützen. Die Harmonisierung der Marke hat keinen Einfluss auf das Angebot.
Einige Marken, wie Waeco oder Cruisair, waren bekannt. Haben Sie keine Angst, dass die Produkte dieser Marken an Bekanntheit verlieren?
Für unsere Marken wie Marine Air, Cruisair oder SeaLand haben wir im Laufe der Jahre eine große Kundenbindung erfahren. Es ist daher wichtig, die Kunden daran zu erinnern, dass die mit diesen Marken verbundene Kompetenz und Innovationskraft nicht verloren geht. Auf diesem Erbe bauen wir bei Dometic weiter auf.
Dometic ist bereits eine sehr starke Marke in Europa und weltweit. Wir sind daher zuversichtlich, dass die neue Identität unsere Führungsposition in der Schiffsausrüstung weiter stärken wird.
Wie hoch ist der Anteil Frankreichs am Geschäft von Dometic?
Dometic Frankreich macht rund 3% des Gesamtumsatzes von Dometic aus.
Was ist für Sie der wichtigste Markt zwischen Erstausrüstung und Aftermarket?
Während das Aftermarket-Geschäft für Dometic in den letzten Jahren wichtiger geworden ist, ist es wichtig zu betonen, dass Dometic ein gleiches Interesse an OEM und OEM hat. Wir haben das Know-how und die Fähigkeiten, um maßgeschneiderte Ausrüstungen für Werften und Bootsbauer zu entwerfen, zu entwickeln und zu liefern. Diese Möglichkeiten werden mit der neuen Marke noch wichtiger.
Innovationen und neue Produkte sichern auch das Wachstum des Aftermarkets für Kunden, die nach ökologischen, ökonomischen und funktionalen Lösungen suchen.
Was sind die Entwicklungsziele für die Meeresaktivitäten?
Unser Ziel ist es, unsere Führungsposition zu stärken, die Marktergebnisse durch Innovation zu übertreffen, uns auf die wesentlichen Bedürfnisse unserer Offshore-Kunden zu konzentrieren und über unser umfangreiches Support-Netzwerk zu kommunizieren. Wir haben 22 Werke weltweit und vertreiben unsere Produkte in über 100 Ländern. Unser Ziel ist es, auf diesem Fundament weiter aufzubauen, um unsere Kunden zufrieden zu stellen und zukünftiges Wachstum zu sichern.
