BoatIndustry traf Odile Laborie und Olivia Eidenberger, die neuen Mitarbeiter von Nodus Factory, dem bretonischen Spezialisten für Textilbeschläge. Dies war eine Gelegenheit, die Entwicklungsstrategie des Unternehmens zu erörtern.
Sie haben gerade die Leitung der Nodus-Fabrik übernommen. Können Sie uns etwas über Ihren Hintergrund und Ihre Beweggründe für den Eintritt in das Unternehmen erzählen?
Odile Laborie Ich verfüge über 25 Jahre Erfahrung in den Bereichen Vertrieb, Marketing und Kommunikation in Paris, in verschiedenen Sektoren, von Luxusgütern bis zur Raumfahrt, über neue Informationstechnologien und eine amerikanische Anwaltskanzlei. Danach war ich Mitbegründer eines Start-ups, das einen Überwachungsroboter für Lagerhallen entwickelte, das ich nach 5 Jahren aufgrund von Meinungsverschiedenheiten mit meinen Partnern über die Strategie verließ. Dann begann ich mit einer persönlichen Reflexion über die Zukunft. "Ich habe noch 20 Jahre Arbeit vor mir. Wo will ich es ausgeben? "Ich kam zu dem Schluss, dass ich am Meer alt werden wollte, und begann, in der Bretagne nach Arbeit zu suchen und Führungskräfte aus der Wirtschaft zu treffen. Ich sah ein Angebot von Yves (Anm. d. Red.: Yves Laurant, der Gründer von Nodus Factory) für Business Development. Es war ein gutes Klicken und ein echtes Treffen. Ich mochte seine Persönlichkeit, aber auch seine Vision und seinen Geschäftsplan, die nautische Industrie und seine Führungsrolle im Sinne eines Pioniers bei der Entwicklung und Suche nach dem Besten. Auch die soziale Dimension hat mich angesprochen.
Welche Rolle werden Sie bei Nodus Factory übernehmen?
Odile Laborie Meine Aufgabe ist es, das KMU in eine ETI umzuwandeln. Im Mai und die Beteiligung am Kapital der Vereinigung der Eltern behinderter Kinder ADAPEI 44 und von Proximea, dem Investmentfonds der Banque Populaire. Wie ich in meinen anderen Erfahrungen gesehen habe, geht es bei der Beschaffung von Finanzmitteln um Geld, aber auch um die Beschleunigung des Erwerbs von Fachwissen durch Kontakt- und Wissensnetze. Zuvor leitete Yves Nodus Factory allein mit zwei Mitarbeitern und externen Beiträgen. Wir strukturieren uns jetzt mit meiner Person, Olivia Eidenberger in der Geschäftsentwicklung, einem technisch-sozialen Assistenten und einem Qualitätsmethoden-Manager, um Betreiber in ESATs zu schulen und Zertifizierungen zu überwachen. Yves bleibt Präsident und wird sich auf die Bereiche Strategie und Investor Relations sowie Innovation und F&E konzentrieren. Ich werde dafür verantwortlich sein, die Räder mit Öl zu füllen, indem ich das Geschäft, das Personalwesen, die Finanzen und die Organisation verwalte.
Was ist Ihre Geschäftsstrategie?
Odile Laborie Yves hat dies mit seinem technischen Ansatz getan. Bei drei kommerziellen Anwerbern ist der Ansatz ein anderer. Heute übernimmt die Vertriebsabteilung die Führung, indem sie sich selbst strukturiert und Ziele setzt. Wir wollen den Verkauf an Bootsfahrer in BtoC ausbauen. In den letzten Jahren haben wir festgestellt, dass wir durch die Zusammenarbeit mit Händlern und zentralen Beschaffungsstellen einen Teil des Feedbacks der Nutzer verloren haben. Dennoch werden wir natürlich weiterhin mit unseren derzeitigen Händlern über unseren Gesamtkatalog zusammenarbeiten. Wir werden auch den Weg für maßgeschneiderte Produkte ebnen, denn das Produktionswerkzeug und die F&E sind bereits vorhanden. Was den BtoB-Markt betrifft, so führen wir Gespräche mit Werften über die Erstausrüstung neuer Boote. Wir setzen auch auf den Export als treibende Kraft angesichts eines etwas langsamen französischen Marktes. Olivias Hintergrund wird uns dabei helfen.
Olivia Eidenberger Ich habe 17 Jahre Erfahrung im Export. In den 10 Jahren bei Plastimo bin ich vom Assistenten zum Exportbereichsleiter aufgestiegen, was mir einen globalen Überblick über den gesamten Prozess verschafft. Dies ermöglicht es mir, ein Netzwerk einzubinden und die Märkte gezielt anzusprechen.
Odile Laborie Das endgültige Ziel besteht darin, die Führungsposition der Nodus Factory im Bereich der Textilbeschläge zu erhalten.
