Ende 2019 startete der Crédit Agricole den Sektor Bretagne Sea Sector. Sein Direktor, Arnaud Gourret, erklärt seinen Hintergrund und die Ambitionen der Struktur.
Welcher Ansatz führte zur Schaffung des Sektors Bretagne? Und welcher Weg hat dich zu seinem Kopf geführt?
Ziel ist es, unsere Rolle als Wirtschaftsakteur im maritimen Sektor zu legitimieren. Im Jahr 2015 stellte der CEO des Crédit Agricole du Finistère fest, dass wir zwar die erste Küstenabteilung mit 1200 km Küstenlinie waren, aber nicht ausreichend auf das Meer fokussiert waren. In Zusammenarbeit mit unseren professionellen Kunden ist daraus der Finistère Sea Sector entstanden. Aufgrund ihrer wachsenden Bedeutung im Departement wurde am 1. Januar 2019 eine Abteilung für Meer und Tourismus geschaffen. Dies ist ein Wachstumstreiber für den Crédit Agricole. Heute haben wir 5 Jahre Rückzug auf dem Meer. Das Filière-Mer-System existierte auch in den anderen Kisten der Bretagne in einem embryonalen Zustand. Daher wurde beschlossen, auf regionaler Ebene zusammenzuarbeiten.
Auf meiner Seite hatte ich eine Rolle im "territorialen Engagement" bei der Gründung des Dorfes durch CA, dann bei der Gründung des SCIC Finistère Mer Vent in Port-La-Forêt zur Entwicklung der maritimen Wirtschaft. So hatte ich bereits eine Verbindung zum Meer, aber vor allem durch Ozeanrennen. Dies ermöglicht es mir, andere Bereiche wie Bootfahren oder Angeln zu entdecken, mit einer Perspektive, die mehr Investor als Banker ist.
Was sind die Ziele des Sektors?
Ziel ist es, ein Referenzpartner zu werden. Wir haben etwa 1000 Fachleute in der Bretagne. Das Ziel ist es, die Führung zu übernehmen. Dazu gehen wir in Kontakt, weil wir an die menschliche Nähe glauben. Wir wollen einen differenzierten Ansatz, der die Kunden sichtbar macht, der sie für die Vernetzung des Sektors miteinander verbindet. Ich habe Käufer und Verkäufer gelegentlich miteinander in Kontakt gebracht.
Wie werden diese Richtlinien auf bretonischer Ebene des Crédit Agricole in die Praxis umgesetzt?
Der Bretagne-Sektor ist eine Koordination mit flexibler Governance. Es ist um 4 Pflastersteine herum organisiert:
- den Aspekt der Kommunikation und Partnerschaft durch eine einzige gemeinsame Website, lokale Veranstaltungen oder die Beteiligung am Cluster des Clusters Atlantische Bretagne. Im Jahr 2020 sollte eine gemeinsame Veranstaltung für die gesamte Bretagne stattfinden.
- die Entwicklung von Fachwissen und die Ausbildung unserer Berater, z.B. in den Bereichen Marine, Biotechnologie, Fischerei und Schifffahrt. Sie sind an unsere 40 Seefahrtsreferenzen in der Bretagne gerichtet.
- arbeit an dem Angebot, wie Yachtleasing oder Versicherung, bei dem wir das Label "Made in Bretagne" erhalten möchten. Rückgarantien zwischen den Caisses gewährleisten eine Risikoteilung, um auf Projekte mit großen Investitionen wie Offshore-Rennen oder nautische Zentren zu reagieren.
- Austausch von Management-Tools. Gemeinsame Lesegitter sparen Zeit bei der Verarbeitung von Dateien.
Welche Rolle kann der Bretagne-Sektor auf dem Bootsmarkt spielen?
Wir wollen unseren Marktanteil in diesem Bereich erhöhen. Auf der Seite der Bauherren müssen wir Krisen antizipieren und nicht die kleinen Nuggets vergessen, indem wir ein Erfolgsmodell für kleine Projekte finden. Es gibt die Technik, aber man muss wissen, wie man sie verkauft. Wir haben eine Rolle als Beeinflusser. Sie müssen durch unterstützende Funktionen wie die Aktivität Finistère Mer Vent und die Beschäftigungsgenossenschaft unterstützt werden.
Auch bei der Finanzierung von Gebrauchtbooten und bei der Entwicklung von Gebieten wie Bootsclubs, schwimmenden Lebensräumen oder Concierge-Diensten ist eine Rolle zu spielen.
Unsere Erfahrungskurve schreitet voran, aber wir sind immer noch sehr bescheiden, uns in der Branche zu verankern und als Berater und nicht als traditioneller Banker mit aufzubauen.
