15 Jahre lang, von 2002 bis 2017, war Martin Lepoutre über Fora Marine, eine Tochtergesellschaft seiner Fora-Gruppe, Eigentümer der RM-Segelwerft und ist von La Rochelle aus wieder in das Unternehmen eingestiegen. Er wird die allgemeine Geschäftsführung ausüben, ohne in die Hauptstadt zurückzukehren. Er erklärt uns den Kontext seiner Rückkehr und die Ziele, die für ihn festgelegt wurden.
Welche Umstände führten zu Ihrer Rückkehr zu RM Yachts?
Ich kannte Stéphan Constance und Xavier Desmarest, die Manager der Grand Large Yachting Gruppe, schon sehr lange. Der Geschäftsführer von RM, Luca Tessitore, teilte ihnen mit, dass er aus persönlichen Gründen aufhören wolle. Sie kamen dann zu mir. Ich habe mich gefragt, ob die Herausforderung spielbar ist und ob ich es will. Ich hatte eine Menge Gründe, ja und nein zu sagen. Ich kannte Stéphan und Xavier, die sehr talentierte Menschen sind. Die Grand Large Gruppe macht sich gut. RM ist ein Unternehmen, das ich gut kenne, und ich fühlte fast eine moralische Verpflichtung. Auf der Nein-Seite, wie Renaud sagen würde, in den letzten vier Jahren "war ich ruhig, ich war eine Nervensäge" und ich weiß, dass es nicht einfach sein wird. Ich habe auch viele andere Aktivitäten und musste Abstriche machen.
Was ist Ihr Fahrplan, der von Grand Large vorgegeben wird?
Sie ändern Ihren Fokus nicht, weil Sie Ihren Geschäftsführer wechseln. Es geht darum, die Seite zu relaunchen, um wieder auf ein Niveau zu kommen, das mit dem vergleichbar ist, als ich die Seite verkauft habe. In einem Jahr hat sich bereits eine Menge getan. Ich muss eine zusätzliche Dynamik einbringen, um mir die Mittel zu geben, die Ziele zu erreichen.
Was ist anders als damals, als Sie es besaßen?
Industriell gesehen, ist es ganz anders, sogar viel besser. Sie haben die Arbeit gemacht, die ich nicht gemacht hatte, wie z.B. die Einführung eines ERP, ein fortschrittlicheres Qualitätskontroll- und kontinuierliches Verbesserungsverfahren, ein präzises Liefermanagementsystem. Ich bin eher ein Mann des Konzepts, des Marketings und der Kommunikation. Sie haben Fortschritte gemacht, wo ich nicht gut war. Es liegt an mir, meine Fähigkeiten einzubringen. Ich werde das Geschäft mit neuen Modellen und Produkten neu starten. Zu der Zeit brachten wir fast 1 neues Boot pro Jahr heraus. Das liegt in der DNA der Marke. Inspiriert wurde ich von der Haute Couture, wo man jedes Jahr aufs Neue überraschen und verführen muss.
Welchen Unterschied macht es für Sie, ein Angestellter und nicht ein Eigentümer zu sein? Wie viel Freiheit haben Sie bei der Grand Large Yachting Group?
Natürlich werde ich nicht allein entscheiden, ob ich auf der nächsten Bootsmesse ein neues 65-Fuß-Boot zu Wasser lasse. Es ist ganz anders und ich muss es in meine Arbeitsweise integrieren. Aber es ist auch sehr interessant, sich mit anderen sehr intelligenten Menschen auszutauschen.
